Banco virtual español — Construcción de una hoja de ruta de Transformación de Procesos con la alta dirección
Cómo la alineación ejecutiva, el diagnóstico estructurado y la priorización de oportunidades pueden convertir una ambición amplia de transformación en una hoja de ruta compartida.
La transformación en menos de un minuto.
Problema de negocio
Los líderes sénior necesitaban alinearse sobre dónde debía centrarse la Transformación de Procesos de Negocio y cómo priorizar las oportunidades habilitadas por tecnología.
Qué se hizo
Un taller remoto de 3 semanas con el C-suite que cubrió evaluación de transformación, identificación de oportunidades, priorización y creación de hoja de ruta en colaboración con Google.
Resultado / evidencia
Se produjo una hoja de ruta de Transformación de Procesos de Negocio alineada a nivel ejecutivo.
Continúe con el caso completo, las lecciones prácticas, el marco reutilizable y las preguntas que puede aplicar en su propia organización.
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