Banque virtuelle espagnole — Construire une feuille de route de transformation des processus métier avec le C-suite
Comment alignement exécutif, diagnostic structuré et priorisation des opportunités peuvent transformer une ambition générale de transformation en feuille de route partagée.
La transformation en moins d’une minute.
Problème métier
Les dirigeants devaient s’aligner sur les priorités de la transformation des processus métier et la façon de prioriser les opportunités augmentées par la technologie.
Ce qui a été fait
Un atelier C-suite à distance de 3 semaines couvrant évaluation de transformation, identification des opportunités, priorisation et création de feuille de route en partenariat avec Google.
Résultat / preuve
Une feuille de route de transformation des processus métier alignée au niveau exécutif a été produite.
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